チーム全員の参加を促すふりかえり
場の全員の声を可視化

ふりかえりに Miro が最適な理由
活気に満ちた ふりかえりセッション
アイスブレイクやリアクション、投票などのインタラクティブ機能で、活気あるセッションを行えます。オンラインの振り返りの退屈さを解消し、参加意欲を高めます。すぐに使える何百ものコミュニティー テンプレートで簡単に実現できます。各種編集ツールを使って、オリジナルのテンプレートも作成できます。
誰でも参加しやすいセッション
コラボレーション型の振り返りツールには、チームが安心して率直な意見を出せるスペースをつくる匿名機能が備わっています。非公開モードを使って誰もが気兼ねなく発言できるよう配慮し、リアルタイムや非同期、どちらの作業形態でも協働できるスペースを提供します。
AI クラスター化で振り返りを高速化
付箋データを瞬時にクラスター化して、ふりかえり会議をスピードアップ。色、タグ、作成者、キーワード、所感、またはユーザーが設定したトピックごとに分類できます。
アイデアの進捗確認と実行
付箋からカードを作成して、計画をすばやく実行できます。協力してチーム内でカードを割り当て、計画したアイデアをフォローアップ。時機を逃さず、Jira や Azure DevOps などのタスク管理ツールに、カードをスムーズに同期します。
フレッシュな記憶で情報を整理
無限のキャンバスを使えば、必要なだけふりかえりボードを作成でき、各スプリントを横並びに配置してすべてを1か所に記録できます。ボードを共有しておくことで、チームが必要に応じて振り返りや変更を行えるようになります。
1 つの表示画面で 全体を把握
ツールの切り替え不要スプリント プランニングからオンラインのふりかえりまで、アジャイル プラクティスを一元表示でまとめて管理できます。これにより、チーム全体の業務効率が高まり、意識合わせがしやすくなります。
人気のビジネスツールと連携





世界中のイノベイティブな企業に支持される Miro
「Miro のおかげで、ブリーフィングから 10 か月で市場投入を達成できました。ペプシコでは通常 3 年かかるプロセスです。」
キャロライン・ド・ディエゴ
ペプシコ社 グローバルデザイン&マーケティング シニアマネージャー
「Miro を使ってプランニング段階の適切なタイミングでスタッフ全員とアイデアを共有することで、最も効果的なイニシアチブが生まれるのです。」
ルーシー・スターリング
ASOS プロダクト オペレーション主任

「ワークショップで Miro の操作に慣れるのまで 10 分もかかりませんでした。組織全体でもスムーズに導入が進みました。」
コンラッド・グゼゴリー
CD PROJEKT RED アジャイル 変革責任者
「Miro のテンプレートを使って、完璧なプランを一から構築し、アクティビティーやアイデア、依存関係のマッピングを実行することができました。」
マーク・ズーカーマン
ハースト社 プロジェクト管理部門シニアディレクター
「Miro によりチームで使用するツールとテンプレートを統一でき、個別に作業しながら顧客の問題を真に解決する製品を生み出すことができました。」
ルーク・ピッター
The Warehouse Group 持続可能性に向けたイノベーション&デザインコーチ
「効率的なイテレーションやアジャイル開発、新しいアイデアを取り入れやすい作業環境を目指しています。そして Miro はその目標をかなえてくれるベストツールだと感じています。」
ブライアン・チコテッリ
HP 学習体験デザイナー

ふりかえりのよくある質問

チームはいつふりかえりを実施すればよいですか?
チームの健全性を把握し、プロセスを改善するために、スプリントやプロジェクト、四半期の終了ごとにふりかえりを実施しましょう。ワークフローの効率や、チームが日々直面する課題を把握するのに最適です。
Miro のスプリントふりかえりツールは、非難や批判を気にせず安心して意見を共有できる快適なスペースを作ります。投票機能を使って、最も重要なトピックを評価し、フィードバックを求めることで、全員の意見が反映されます。
ふりかえり会議は、事前に計画を立てておく必要があります。チームのトピックに沿った対話を促す進行役も、あらかじめ指名しておきましょう。
チームがふりかえりで振り返るための3つの質問は何ですか?
ふりかえりボードは、チームが過去のパフォーマンスを振り返り、改善点を特定するのに役立ちます。ふりかえりでよく問われる 3 つの重要な質問は次のとおりです:何がうまくいったか、何がもっと良くできたか、次はどうすればよいか?
これらの質問は、チームが一歩引いて過去の取り組みを評価し、迅速に行動に移すことを促します。ふりかえり向けに設計されたツールを利用すると、チームが継続的に学び、成長することができます。その後、実行に移せるアクションを作成し、変更の実施やプロセスの改善・反復に向けた計画を立てることができます。