TECTU פרסם מחדש את זה
נניח שמחר יש לכם צוות פיתוח של אייג׳נטים. מי מנהל אותו? אחד כותב קוד, אחד בודק, אחד מטפל באבטחה. כולם עובדים במקביל. ואז אחד משנה משהו ששובר את העבודה של השני. מי מזהה את זה? מי מכריע? מי מאשר עלייה לייצור? ומי שם לב שהסוכנים כבר שעה מנסים לפתור את אותה בעיה וצורכים תקציב? כאן נהיה מעניין. להקים סוכן זו התחלה. לנהל צוות סוכנים שמספק תוצאה שאפשר לסמוך עליה עד פרודקשן דורש תכנון, תיאום, בקרות ואנשים שיודעים לקחת אחריות. זה בדיוק מסוג הדברים שאנחנו עובדים עליהם ב־TECTU מקבוצת יעל: איך מעבירים עבודת פיתוח לסוכני AI, ואיך מנהלים אותה בפועל. איך יוצאים ממצב פיילוט ו-POC לפרודקשן בסקייל. רוצים לבחון אילו חלקים מתהליך הפיתוח שלכם אפשר להעביר לסוכנים, ומה נדרש כדי שזה יעבוד? כתבו לנו: sales@tectu.io ארי מרגלית מדבר על זה בסרטון המצורף. השיחה המלאה עם גלית פיין Galit Fein בפודקאסט המשותף שלנו עם STKI - לינק בתגובות. Ari Margalit Galit Fein Neta Yardeni 🇮🇱 Snir Smuzik Mike Margolis Elinor Nachmias Orit kenigsberg