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Focar em resultados é crucial para empoderar times, criar alinhamento e obter resultados reais com OKR. Ofereço workshops, mentoria, palestras e programas para ajudar sua organização a alcançar isso.
Por que as empresas não estão tendo resultados com OKR
Sempre pergunto para meus clientes por que eles querem usar OKR. Que problemas estão tentando resolver?
Já fiz essa pergunta para centenas de empresas, e os mesmos 12 desafios aparecem repetidamente independentemente de a empresa usar ou não OKR. Desafios como a falta de alinhamento entre times ou baixo retorno dos investimentos em tecnologia.
Tentar enfrentar esses desafios apenas com OKR é como tentar curar uma perna quebrada com uma bolsa de gelo.
Não é à toa que a maioria das empresas que tentou usar OKR se decepcionou com os resultados.
Embora OKR possa aliviar alguns sintomas se usado corretamente — e esse é um “se” enorme — ele não é suficiente para endereçar as causas estruturais e mais profundas.
Músculos, Mindsets e Métodos
Para migrar de projetos para outcomes e gerar resultados com OKR, as empresas precisam desenvolver novos músculos, mindsets e métodos:
Músculos: Líderes e colaboradores precisam desenvolver novas habilidades, por exemplo, conseguir definir claramente o outcome que querem alcançar ou como medi-lo.
A organização também precisa desenvolver novas capabilities, como coletar os dados necessários para que os times saibam se estão alcançando os outcomes desejados.
Mindsets: Também precisamos mudar a forma como as pessoas pensam. Isso envolve desaprender modelos mentais antigos, visões de mundo, crenças inconscientes e suposições.
Por exemplo, desaprender a ideia de que entregar projeto é o mesmo que gerar resultado.
Métodos: Por fim, é preciso mudar a forma como a organização opera. Isso significa repensar (ou abandonar) práticas que reforçam comportamentos antigos: processos, ferramentas, incentivos, métricas, sistemas, estrutura etc.
Por exemplo, se os investimentos estiverem atrelados à aprovação de projetos, os times nunca conseguirão focar em outcomes.
Migrando de projetos para outcomes
Sou especialista em ajudar organizações a migrarem de projetos para outcomes, para poder empoderar os times de produto e alinhar a liderança em toda a empresa.
Meus principais clientes são organizações que já adotaram ou querem adotar o modelo de produto, desde nativas digitais até empresas mais tradicionais.
Para criar alinhamento real, é essencial que líderes fora de produto e tecnologia também se envolvam. Por isso, trabalho com frequência com executivos e gestores de diferentes áreas da empresa ou unidade de negócio.
Esses dois públicos precisam de algo além de um treinamento padrão de OKR. Por isso, eu criei opções personalizadas para atender às necessidades específicas de cada um:
