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In my role as Life Sciences Industry…
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Articles by Jan
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DFLA19 - Vorfreunde beginnt
DFLA19 - Vorfreunde beginnt
Frauen & Digitalisierung – das perfekte Match! Zusammen mit @Global Digital Women geben wir den verschiedensten…
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And we are all winners - IWD celebration Accenture DACHMar 8, 2019
And we are all winners - IWD celebration Accenture DACH
Thank you for a great celebration of #IWD2019 at #Accenture together with #Avanade at our Kronberg office as we also…
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Collaboration in bio-pharma R&D drives innovationDec 18, 2018
Collaboration in bio-pharma R&D drives innovation
Focus on targeted value creation and increased strategic management is key to address challenges with R&D…
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The C-level disruptive growth opportunityNov 24, 2016
The C-level disruptive growth opportunity
CMOs have a limited window of opportunity to claim disruptive growth and the CGO title.The C-level disruptive growth…
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One-click to you new job at Accenture: Apply yourself and make a differenceNov 24, 2016
One-click to you new job at Accenture: Apply yourself and make a difference
We are always looking for great talent at Accenture and now it's as easy as one-click away -just like shopping or…
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Accenture HealthTech Innovation Challenge - Regional Rounds 2016Nov 17, 2016
Accenture HealthTech Innovation Challenge - Regional Rounds 2016
Looking forward to seeing the best innovative start-ups disrupting the health & life science industry at the Accenture…
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Injecting new agility into the medical technology industryNov 5, 2016
Injecting new agility into the medical technology industry
Three steps to create an agile operating model in the new digital, outcome-based healthcare environment: Medical…
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Breathing new agility into the pharmaceutical industryOct 15, 2016
Breathing new agility into the pharmaceutical industry
Digital is one of three areas of opportunity for pharma to increase competitiveness and fuel growth. Please read…
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What did 108 life sciences marketers tell us about content management?Oct 10, 2016
What did 108 life sciences marketers tell us about content management?
Accenture's latest survey revealed that only 4% of med tech and 11% of pharma/biotech marketers have a clearly…
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Finance 2020: Death by digitalOct 10, 2016
Finance 2020: Death by digital
Finance 2020 - tomorrow’s digital finance organization - is a radical departure from the status quo. No longer an…
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Activity
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Jan Ising shared this💬 What does the US Most-Favored-Nation Executive Order mean for European pharma? More than meets the eye. While headlines focus on US drug pricing, the ripple effects across Europe are already being felt. From HTA recalibrations to launch delays and SKU differentiation, European pharma leaders are not just watching—they’re acting. At Accenture, we’ve been working closely with clients to unpack the implications of MFN pricing and help shape proactive strategies. The stakes are high: 🔹 Access risks: MFN-linked pricing could reduce availability of innovative therapies in Europe, especially in public channels and lower-price markets. 🔹 Strategic pivots: Companies are exploring differentiated European labels, outcome-based contracts, and private market alternatives. 🔹 Global coordination: European divisions are aligning with global market access teams to ensure MFN readiness across launch assets. 📣 As Christian Zuberer, Michael Paarmann, and Joshua Salamander Taylor Schwartz, MHA highlighted, this is not just a pricing issue—it’s a strategic inflection point for the industry. If you're navigating similar questions or want to explore how your organization can respond effectively, let’s connect. The time to act is now. #Pharma #LifeSciences #MarketAccess #DrugPricing #HealthPolicy #AccentureStrategy #HealthcareTransformation #Innovation https://lnkd.in/eBHw_TQuJan Ising shared this💊 While the pharma world is watching Pfizer’s, AstraZeneca’s, and Merck Healthcare’s Most-Favored-Nation deals with the US administration, one question looms large: What does the Most-Favored-Nation Executive Order mean for the European pharma business? 📊 The answer: Potentially more than for the US itself. European patients, healthcare systems, market access and commercial strategies may all be affected – and European pharma leaders are already preparing for possible ripple effects. Together with Michael Paarmann and Joshua Salamander Taylor, I’ve spoken with European Market Access executives to understand: 🔹 How are European pharma divisions assessing and preparing for MFN implications? 🔹 Which strategies could mitigate potential disruptions for future launch assets? 🔹 What might this mean for patients and their access to innovation across Europe? 🚀 If you want to learn more about how your peers are acting, or explore what approach could work best for your asset – let’s connect. Jan Ising Dr. André T. Dahinden Johannes Trenka Matthias Tix Zeynep Waelchli Martin F. Brunner Patricia Moubarak Karl-Hubertus Gruber Jean-Baptiste Mayet Ray Pressburger Aiste Hoppe Jason Angelos Florian Leschinsky Jean Liao Petra Seipp Sven Wiedmer Shikha Tyagi Dr. Sven Petersen Michael Brueckner Dr. Sven Kühlborn Daniel Antolin Alexander Lüring #Pharma #LifeSciences #MarketAccess #Pricing #HealthPolicy #MFN #MostFavoredNation #ExecutiveOrder #Accenture
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Jan Ising shared thisThe Future is Now. The first Executive AI Summit on AI in Healthcare and Medicine marked a pivotal moment in the journey toward precision health and medicine. Co-presented by Stanford’s Biomedical Data Science Department and Accenture, the summit brought together leaders from academia, biopharma, technology, consulting, and healthcare delivery. Together, we explored the immense potential of AI in healthcare—and the critical safety measures needed to guide its responsible evolution. A shared theme emerged: the future of healthcare and Medicine AI will be shaped by cross-sector collaboration, grounded in trust, transparency, and patient-centered outcomes. #AIinHealthcare #PrecisionMedicine #Collaboration #Trust #Accenture #Stanford Please find the full eBooklet https://shorturl.at/joatV Karen Matthys Sylvia Plevritis Laetitia Cailleteau
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Jan Ising shared thisGreat achievement of the Accenture #Veeva team being recognized in the latest Everest Veeva Service PEAK Matrix Assessment 2025. Congratulations to Rob Saiter and team for being named as the highest-designated leader. Well done and many thanks!Jan Ising shared thisWhen 35 global Veeva service providers were evaluated, Accenture was named the highest-designated Leader in Everest Group’s Veeva Services PEAK Matrix® Assessment 2025, positioned at the top for both the Vision & Capability and Market Impact axes. Everest Group cited our scale and delivery rigor as a premier-tier Veeva partner, our deep implementation experience, cross-Vault expertise, and our global delivery footprint. They also noted the collaborative execution and technical certifications that position us as a trusted partner for large-scale transformation programs across both commercial and development clouds. This recognition reflects the dedication of our teams and the trust our clients place in us to deliver end-to-end solutions that help drive transformation across the life sciences value chain. https://lnkd.in/gXyPas3c As life sciences organizations continue their transformation journeys, what qualities do you believe matter most in a trusted partner? #LifeSciences #PEAKMatrix #DigitalTransformation Dr. Petra Jantzer, Jan Ising, Brad Michel, Craig Robertson, Gro Blindheim, Rich Sherman, Lauren Hsu, Sven Wiedmer, Thomas Philipose, Selen Karaca-Griffin, Richard Chen, Sascha Thiery, Stuart Henderson
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Jan Ising shared thisDid you know that 94% of HCPs and 99% of field team members are already using or planning to use AI tools in their daily work? But here’s the twist — their visions for how #AI will deliver value are not the same. I’m thrilled to invite you to the third edition of #FutureMindsInHealth 2025, hosted by #Accenture — a virtual event that dives deep into these evolving perspectives. 🧠 What to expect: Fresh insights from two new research studies — one with hundreds of biopharma field team members, and another with over 500 HCPs A forward-looking discussion on redefining customer engagement in 2025 and beyond 📅 Date: September 10, 2025 🕔 Time: 17:00–18:00 CET 📍 Location: Online (MS Teams) 🎙️ Speakers: Dr. Dr. André T. Dahinden & Christoph Loeffler 💬 I’ll be joining the panel for the Q&A — looking forward to exchanging thoughts with you! This is a re-run of our June event — a second chance for those who missed it. Interested in joining? Drop me a message and I’ll send you the invite. #FutureMindsInHealth #FieldEngagement #HCPExperience #LifeSciences #Accenture #AI #CustomerStrategy #HealthInnovation #PharmaLeadership #CommercialExcellence
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Jan Ising shared thisThanks Gro Blindheim and the entire Accenture for getting this organized. Looking forward for this great panel line-up. #Dreamforce2025 #LifeSciencesJan Ising shared thisI am very excited to be hosting the upcoming Life Sciences fireside chat at Dreamforce 2024: featuring leaders from Bayer, Novartis and Takeda to talk about the Future of Customer Engagement. Please join us next week on Sept 18 at 2:00 PM at Moscone West. 🚀 Learn how these industry pioneers are transforming customer engagement in Life Sciences. Key Themes: - Commercial opportunities arising from the new technology frontier - What are the barriers to overcome to harness these new opportunities - How ready are business and IT organizations to take on this challenge - How do organizations approach the execution, and readiness … and more Speakers: Garth Hemmingsen, Head of Customer Experience Innovation at Takeda, Patrick Moeller, Interim CIO and Global Head of Commercial IT & Digital Pharma at Bayer, Mary Treacy, Head DD&IT US & International, Novartis 📅 When & Where: Sept 18, 2:00 PM PDT, Moscone West, L3, Room 3016 Check out #Accenture’s latest and greatest sessions on the Dreamforce stage here: https://lnkd.in/dSzmFDsj 🔗 Add this to your Agenda builder here: https://lnkd.in/dJhsjJMh 📣 Arrive early, seats are first-come, first-served! #HealthcareInnovation #DigitalHealth #DF24 Lauren Hsu, Rich Sherman,Sven Wiedmer, Dr. Petra Jantzer, Stephanie Sadowski, Jan Willem Van Den Bremen, Christina Raab, Jan Ising, Shishir Lohmror, Ray Pressburger
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Jan Ising shared thisHFS Research kindly shared a report on Accenture’s investment in QuantHealth via Accenture Ventures boosting our pharmaceutical and biontech offerings in improving the predictability of drug trials. Thanks Mayank Madhur for this good read.Accenture boosts pharmaceutical and biotech with niche offeringsAccenture boosts pharmaceutical and biotech with niche offerings
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Jan Ising shared thisGreat podcast by our colleague Tom Lehmann together with Chris Braithwaite from Novartis to drive #digitaltransformation focusing on change management as an imperative.Jan Ising shared thisIt's easy to see digital transformation as an opportunity, but Chris Braithwaite, Novartis Global Head of Drug Development, Digital and IT looks at it differently. In the latest Driving Digital in Biopharma podcast, we spoke about how he believes #digitaltransformation is about using data to make the right decisions and augmenting human decision-making to make people more effective. This transformation is a delicate balancing act and can lead to better outcome for patients, reduce R&D cycle times, and make medicines more affordable. Listen to the full episode: https://lnkd.in/e3hWE2TF Dr. Petra Jantzer Ray Pressburger Jan Ising Rob Saiter
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Jan Ising shared thisI am thrilled that Accenture is a part of this venture AstraZeneca to accelerate innovation and raise standards within the digital health technology sector. Good luck Sean Connolly with this mission and looking forward creating the relevant #patientimpactJan Ising shared thisToday we announce the launch of Evinova, a health-tech business within the AstraZeneca Group to accelerate the delivery of better health outcomes and propel the life-sciences sector forward. With strategic collaborations in place with Parexel and Fortrea, Evinova offers globally-scaled digital solutions to the life sciences and healthcare sector to accelerate the development of life-changing medicines. Learn more here: https://learn.az/6047u2L7R!
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Jan Ising shared this“Together with ConcentricLife, we will create a powerful capability to shape the future of health experiences.” Like David Droga, I’m buzzing over Accenture Song’s acquisition of ConcentricLife. No doubt: It can only amplify our commitment to revolutionizing healthcare. This partnership is set to ignite transformative change, combining our robust tech expertise with ConcentricLife’s innovative healthcare marketing strategies. What does this mean for the market? Expect ground-breaking approaches in patient care, enhanced digital experiences, and a wave of innovation in health communications. We’re not just changing the game; we’re making it more dynamic, accessible, and patient-centric. Find out what the company is all about: www.concentric.life Accenture DACH Accenture
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Jan Ising liked thisA concise and highly relevant PoV from my #Reinventor colleague #MaximLewinz on how to financially quantify the impact of #AI in Pharma. Worth five minutes for anyone who wants to understand what investors increasingly expect to see as AI moves from promise to performance. The message is clear: we have moved beyond hype. With AI adoption scaling, value creation and measurable returns now matter most. Florian Leschinsky Zeynep Waelchli Sven Gudehus Alexander A. Huber Jan Ising Dr. Timo Würz Dr. André T. Dahinden Christian Zuberer Patricia Moubarak Karl-Hubertus GruberJan Ising liked thisAI prediction: In 2026, more pharma companies will publish their AI value in real currency. Investors want proof of value, not stories. So far, only a handful of companies can point to published AI financial impact. Here are the three biggest blockers I see at companies that struggle: 1️⃣ The AI value attribution problem is not solved 2️⃣ AI value forecasts are unreliable 3️⃣ AI value governance is weak Contrast that with AI leaders who track and publish their AI value. They take AI value measurement seriously and have a highly disciplined AI value tracking organization and governance. Already today, we see these companies outperforming the laggards. Or as a client said to me: "We need to treat AI value like any other financial metric. Measured, tracked, and shared." How are you measuring and reporting AI value in your organization? Let’s continue the conversation. --- 👉 Follow for more on AI value in pharma.
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Jan Ising liked thisJan Ising liked thisOut of office. Into the mountains. This past weekend, away from inboxes, models, and news cycles, I was reminded why stepping away matters. Skinning up before sunrise. Crossing a glacier under a still-cold sky. Roping up through a rocky couloir where every step demands full attention. Then — the summit, and a view across the Alps that puts everything in proportion. The pace of change in our industry right now is extraordinary. AI capabilities that felt like distant research twelve months ago are reshaping how clients operate, how teams work, how we deliver. It is exciting. It is also relentless. Resilience is not built at the desk. It is built in the moments when we deliberately unplug — when the only signal that matters is the crunch of snow under your skis, the rhythm of your breath, and the trust you place in the person on the other end of the rope. A few things the mountains keep teaching me: Perspective scales with altitude. Problems that feel all-consuming at sea level look different from 3,500 metres. Progress is a function of pace, not panic. You do not sprint up a glacier. You find a sustainable rhythm and you keep moving. The rope matters. Whatever the summit, you get there with others (Roman Hermann), or you do not get there safely at all. Back at my desk this week, energized, clearer, and grateful. To clients navigating transformation, to colleagues pushing the frontier of what AI can do for industry — the work continues, and it is better work when we give ourselves room to breathe. Where do you go to recharge? #Leadership #Resilience #Skitouring #SwissAlps
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Jan Ising liked thisJan Ising liked thisMittwoch, Accenture Campus Kronberg - Eröffnung unseres Kompetenzzentrums Digitale Souveränität. Digitale Souveränität ist kein Buzzword: Unternehmen und Institutionen brauchen einen soveränen Digitalen Kern, der Wahlfreiheit und Resilienz sicherstellt und es erlaubt technologische Abhängigkeiten aktiv zu gestalten. Gemeinsam mit starken Stimmen aus Politik, Wirtschaft und Technologie – darunter Melanie Kehr und Staatsministerin Prof. Dr. Kristina Sinemus – haben wir diskutiert, wie digitale Technologien so eingesetzt werden können, dass sie strategische Handlungsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft erhalten und stärken. Im Kompetenzzentrum bündeln wir die Expertise zu den relevanten Aspekten Digitaler Souveränität von Strategie, Operating Model und Compliance über Cyber-Security, Architektur und Technologie bis zum Ökosystem souveräner Lösungen. Mit einem klaren Ziel: Digitale Souveränität praxisnah umsetzbar machen. Danke an alle Beteiligten für den Austausch, die Impulse und den gemeinsamen Anspruch, die Zukunft aktiv zu gestalten. Und ganz großen Dank an das #Team um Timo Nink, das den Launch so exzellent und kompetent vorbereitet hat. Ihr habt grossartiges geleistet! Ich freue mich auf viele spannende Workshops mit unseren Kunden, um von der Diskussion über Digitale Souveränität in die Umsetzung zu kommen. Christina Raab Corinna Krezer Dr. Jochen Malinowski Boris von Chlebowski Mike Buettner Karsten Merschjan Franziska Bauer Tobias Olbrück Axel Kistner Andriy Chortkivskyy ...und viele mehr. #DigitaleSouveränität #DigitalCore #Innovation #KI #Cloud #Cybersecurity #AccentureDACH
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Jan Ising liked thisJan Ising liked thisFirst weeks at Genioo - and it already feels different After many years in global Consulting, these past weeks have been a strong reminder of what really drives impact: working with clients to make change happen - and not just designing it. At Genioo , that mindset is real. We combine strategy with execution, partner closely with leadership and teams, and stay focused on one thing: delivering together tangible, sustainable results and value. What makes it special for me is the people. Experienced practitioners, entrepreneurial spirit, and a shared commitment to outcomes over theory. On a personal note, the move brings me closer again to what I enjoy most: helping clients in critical moments and building something with long term ambition. Excited for what lies ahead. #Genioo #LifeSciences #Transformation #Execution #Leadership
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Jan Ising liked thisJan Ising liked this𝗔𝗰𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗻 𝗦𝘂𝘀𝘁𝗮𝗶𝗻𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 ’𝟮𝟲 𝗶𝘀 𝗹𝗶𝘃𝗲. 𝗥𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀 𝗼𝗽𝗲𝗻. 📅On 𝗝𝘂𝗻𝗲 𝟭𝟳, 𝟮𝟬𝟮𝟲 we bring together business leaders, experts, policymakers, and innovators for the 3rd time to our 𝘃𝗶𝗿𝘁𝘂𝗮𝗹 and 𝗼𝗽𝗲𝗻 to all 𝗴𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝘀𝘂𝗺𝗺𝗶𝘁 𝗼𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗼𝗳 𝘀𝘂𝘀𝘁𝗮𝗶𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀. How? - with a 𝟭𝟰 𝗵𝗼𝘂𝗿 𝗴𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗹𝗶𝘃𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗲𝗮𝗺, - from 𝗦𝗶𝗻𝗴𝗮𝗽𝗼𝗿𝗲 𝘁𝗼 𝗡𝗲𝘄 𝗬𝗼𝗿𝗸, - with 𝟭𝟳 𝗰𝘂𝗿𝗮𝘁𝗲𝗱 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 across industries and functions, - more than 40 𝘃𝗼𝗶𝗰𝗲𝘀 from business, academia, and civil society - on 𝘁𝗼𝗽𝗶𝗰𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗳𝗼𝗿 𝗮𝗹𝗹 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 like Procurement, R&D, IT, Finance, Strategy, Sustainability, Sales, HR - with 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝘀 e.g. case studies, speed dating, panels, fire side chats, PowerTalk Addressing the most pressing challenges to become a more sustainable business by delivering solutions that 𝗳𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗼𝗻 𝗿𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻𝗲𝘀𝘀, 𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁. First confirmed speakers include: Daniella Vega, Senior Vice President Health & Sustainability Ahold Delhaize Eva Zabey, CEO Business for Nature Kunal Chandra, Chief Strategy & Sustainability Officer RWE Mehul Thakkar, Sustainability & ESG Lead for Asia Pacific, Japan and China Dell Technologies Dirk Voeste, Senior Vice President Strategy & Sustainability, Volkswagen Group Pierre-Francois Thaler, Co-Founder & Co-CEO EcoVadis Claudia von Bothmer Director Corporate Responsibility & Sustainability Telefónica Germany ✨ Many more leaders from business, academia, and civil society will follow and be announced soon! 💡 𝗙𝗿𝗼𝗺 𝗔𝗜, 𝗲𝗻𝗲𝗿𝗴𝘆 𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 𝘁𝗼 𝗰𝗶𝗿𝗰𝘂𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆, 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀, 𝗱𝗮𝘁𝗮, 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗼𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗰𝘀 – Accent on Sustainability ’26 tackles the questions, leaders cannot afford to postpone. 👉 𝗥𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗻𝗼𝘄 and build your personal agenda of the day during registration. Participation is free and virtual. 𝗣𝗹𝗲𝗮𝘀𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗹𝗶𝗻𝗸 𝘁𝗼 𝗼𝘂𝗿 𝗔𝗰𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗻 𝗦𝘂𝘀𝘁𝗮𝗶𝗻𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 ’𝟮𝟲 𝗪𝗲𝗯𝘀𝗶𝘁𝗲 here https://lnkd.in/emyz5HvT and 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁. Christina Raab Wytse Kaastra Rachel Barton Sanjay Podder Jens C. Laue Tobias Gehlhaar Juergen Reers Anna Belvén Töndevold Jon Williams Lauren Ing Sundeep Singh Priyanka Abbi Shruti Goel Matias Pollmann-Larsen Silvia Rigato Rüdiger Stern Tobias Regenfuss Dr. Kate Sikavica Dr. Thomas Melde Cara Smyth #AccentOnSustainability #FutureOfBusiness #SustainableBusiness #Resilience #Innovation #Reinvention #AccentureExpertView
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Jan Ising liked thisExcited to share that today is my first day as Chief AI and Digital Officer at ELIQUENT Life Sciences. I spent the last several years at Accenture helping biopharma and medtech organizations build and scale AI capabilities across R&D — work I'm incredibly proud of, alongside talented individuals and partners. Grateful for that chapter. What drew me to Eliquent is a team with deep domain expertise, rigor, and trust in areas of life sciences where AI hasn't gotten as much attention yet, but where the potential for transformation is enormous. Regulatory, quality, and safety are complex, high-stakes domains, and I believe Eliquent's people and experience are what it takes to unlock the full potential of AI in these areas. Looking forward to what's next. More to come.Jan Ising liked thisAI is rapidly transforming how life sciences organizations navigate regulatory, quality, and safety complexity. At ELIQUENT Life Sciences, we see both the opportunity and the challenge this brings, and expanding our capabilities to support our clients is a key priority. As part of this focus, we are pleased to announce the appointment of Andy Greenberg as Chief AI and Digital Officer. Andy brings more than 25 years of experience across life sciences, healthcare, and digital innovation. In his most recent role, he led AI and data for life sciences R&D in North America at Accenture, helping biopharma and medtech organizations build and scale AI driven capabilities across the development lifecycle. His leadership will play an important role in advancing our AI and digital capabilities and strengthening how we support clients as they navigate the increasingly complex regulatory, quality, and safety environment. Welcome to the team, Andy.
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Jan Ising liked thisThank you to Advance – Gender Equality in Business for this thoughtful post and for continuing to elevate this conversation. AI is a defining moment for women because early engagement shapes what becomes possible. This isn’t about becoming experts overnight — it’s about stepping in, experimenting, and staying close to the change. Confidence isn’t a prerequisite for AI; it’s the result. What makes this moment truly consequential is that digital proficiency compounds. For women, starting now builds agency, influence, and choice over time. I’m truly grateful to be part of a community that’s leaning in early and shaping what comes next — together.Jan Ising liked thisIf you’ve been hesitating about how — or when — to start using AI, this keynote from our International Women’s Day celebration is the nudge you’ve been waiting for. In “𝐊𝐞𝐞𝐩 𝐨𝐧 𝐒𝐡𝐚𝐩𝐢𝐧𝐠: 𝐖𝐡𝐲 𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐃𝐢𝐬𝐫𝐮𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐈𝐬 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐌𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭, Dr. Petra Jantzer, Global Life Sciences Lead at Accenture, speaks directly to women navigating today’s transformation. Her core message is clear and empowering: “𝐘𝐨𝐮 𝐝𝐨𝐧’𝐭 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐀𝐈 𝐛𝐞𝐟𝐨𝐫𝐞 𝐲𝐨𝐮 𝐮𝐬𝐞 𝐢𝐭. 𝐘𝐨𝐮 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐮𝐬𝐞 𝐢𝐭 𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐲.” Petra also shares five concrete actions you can take to start shaping your future today and captures the urgency of this moment with one striking insight: 💡 “𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐲 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐧𝐞𝐰 𝐜𝐚𝐫𝐞𝐞𝐫 𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐜𝐲 – 𝐢𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐮𝐧𝐝𝐬 𝐟𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐰𝐡𝐨 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐚𝐫𝐥𝐲. 𝐈𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐢𝐧𝐠𝐬 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐰𝐡𝐨 𝐰𝐚𝐢𝐭.” 📺 Watch the recording and then put the insights into actions: https://lnkd.in/emG-F2ig #KeepOnAdvancing #IWD2026
Experience & Education
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Bernd Karl
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Strategy and Consulting for Health and Public Service and Delivery Lead of large-scale projects in digital transformation programs. I have 20 years experience in designing IT-solutions and managing large-scale IT transformation projects. I mainly worked in the Digital Government and E-Health areas and have deep industry skills in Human Services, Social Services, and Health specialising on Digital Customer, Digital Enterprise, and Business Process Optimization & Management. I hold a Master's degree in Medical Informatics and Telemedicine, and PMI Project Management Professional (PMP).
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SanteNet.ch
65 followers
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen stellt Schweizer Spitäler https://lnkd.in/dWumxzyg vor die Aufgabe, administrative Abläufe effizient, sicher und vernetzt zu gestalten. MediData AG bietet dafür eine breite Palette digitaler Lösungen, die auf die Anforderungen im Spitalalltag abgestimmt sind. Die Anwendungen sind rechtlich konform, standardisiert und in der Praxis bewährt. Sie helfen dabei, Prozesse zu vereinfachen, personelle Ressourcen zu entlasten und die Kommunikation mit allen Beteiligten zu verbessern. #healthcare #spital #eHealth #controlling #DigitalHealth https://lnkd.in/dbx5PQSR
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Lars-Malte Seegert
Seegert Consulting & Services • 588 followers
95% der Pharma-Unternehmen investieren bereits in AI. Vollständig umgesetzt haben es: 10,7%. Und das ist noch nicht mal die eigentliche Frage für QA und Validation. Die eigentliche Frage ist: Was passiert, wenn diese AI-Systeme den Weg in GxP-relevante Prozesse finden? Und das tun sie, früher als geplant. Wenn ich mit Validierungsprofis spreche, höre ich immer wieder dasselbe: - "Wir nutzen AI bereits intern." - "Aber wir wissen nicht, wie wir das validieren / auditieren sollen." - "Das soll der Vendor regeln." Im Januar 2026 haben FDA und EMA gemeinsam die „Guiding Principles of Good AI Practice in Drug Development" veröffentlicht. Menschzentriertes Design. Fitness for Purpose. Risikobewertung. Performance Monitoring über den gesamten Lifecycle. Das klingt vertraut, weil es GxP ist. Nur für AI. GAIP sozusagen. Good AI Practice. Ein System das nicht beantworten kann „Was wusste es, als es diese Empfehlung traf?" ist kein GxP-fähiges System. Punkt. Der Compliance Specialist in mir fragt dann immer: Wo ist euer Audit Trail? Die Antwort ist meistens Schweigen. Quellen im ersten Kommentar. Was ist eure größte Hürde beim Thema AI im GxP-Kontext? #GxP #AIGovernance #Pharma #Validation
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Andreas Homrighausen
excellent business4you gmbh • 11K followers
Schon wieder ein M&A-Berater? Wir auch. Aber anders. Wenn Sie ein IT-Unternehmen führen, dann kennen Sie das: - Ständig melden sich Berater mit "spannenden Investoren" - Große Versprechen - Exklusivverträge, bevor überhaupt jemand Interesse gezeigt hat Testen Sie, ob es echte Nachfrage für Ihr Unternehmen gibt - kein Risiko, aber konkrete Antworten. Kein Druck. Kein Verkaufsdruck. Einfach ein ehrliches Gespräch. Transparenz ist uns wichtig: Kosten entstehen erst, wenn erste Gespräche mit Investoren zustande kommen. Bis dahin bleibt alles für Sie kostenfrei und unverbindlich. 👉 Hier Termin buchen #MergersAndAcquisitions #unternehmenskauf #Unternehmensverkauf #FusionenUndÜbernahmen #DealMaking #Unternehmensfinanzierung
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Corinna Herrmann
5-HT Chemistry & Health • 11K followers
Blutanalytik im BGM - wie kann das gelingen und was bringt das? Darüber sprechen Dr. Nils Balser von Merck Group und Ruth Biallowons von aescolab am 6. Mai in Mannheim beim X-Linker Corporate Health & Safety von 5-HT Chemistry & Health. Mehr Infos gibt's hier: https://events.5-ht.com/
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Isabel Gadea
Deloitte • 1K followers
Die Veröffentlichung des Deloitte Global Human Capital Trends Reports 2026 zeigt eines klarer denn je: Die Zukunft gehört Organisationen, die Technologie nicht nur implementieren – sondern menschen-zentriert gestalten. 🔝Meine Top 3 Takeaways: 1️⃣ Eine Neugestaltung von Mensch-Maschine-Interaktionen ist notwendig: Nur 6 % der Führungskräfte machen Fortschritte bei der Gestaltung sinnvoller Mensch-Maschine-Interaktionen – ein kritischer Faktor, der direkten Einfluss auf den ROI von KI hat. 2️⃣ Vertrauen in Empfehlungen und Entscheidungen von KI-basierten Systemen ist kein Selbstläufer: 65 % der Organisationen sehen einen grundlegenden Kulturwandel als notwendig, um Vertrauen, Transparenz und Verantwortlichkeit im Umgang mit KI zu gewährleisten - ein deutlicher Hinweis darauf, dass Governance‑Strukturen an die neue Realität angepasst werden müssen. 3️⃣ KI-Transformation braucht belastbare Entscheidungs- und Verantwortlichkeitsstrukturen: Obwohl bereits 60 % der Führungskräfte KI in Entscheidungsprozessen einsetzen, geben lediglich 5 % an, diese Entscheidungen wirklich gut zu steuern - ein deutliches Zeichen für fehlende Governance im Umgang mit KI. 💡Was bedeutet das für KI Governance-Verantwortliche? Bei KI‑Governance geht es nicht länger um Kontrolle – sondern um Orchestrierung. Wir brauchen Rahmenwerke, die Transparenz, Vertrauen und menschzentrierte Entscheidungsprozesse sichern – nicht zum Selbstzweck, sondern um Skalierbarkeit und Geschwindigkeit zu ermöglichen. 👉 Jetzt vertiefen und den vollständigen Report herunterladen: https://delo.tt/6044B6RvBG #AITransformation #AIGovernance #ResponsibleAI #FutureOfWork Dr. Sarah J. Becker Matteo Serena Lisa Bourcardé Christoph Gerhold, PMP
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Holger Bösch
exitlion.com • 2K followers
Nachfolge aus Käufersicht: Was Investoren wirklich wollen Willst du verkaufen? Dann hör auf, wie ein Verkäufer zu denken. Und konzentriere dich wieder darauf, dein Unternehmen zu führen und wachsen zu lassen. 🔻 Investoren suchen: Unternehmen die wachsen - auch während dem Verkaufsprozess. Das gibt ihnen die Sicherheit von einem guten Investment. Und dir einen attraktiven Verkaufspreis. 💡 Je stärker dein Unternehmen während den Verhandlungen wächst - desto höher die Chance auf einen Deal. ✅ Die Lösung: Ein Advisor, der dir den Rücken frei hält, damit du ungestört dein Unternehmen führen kannst.
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Frank Zimmermann
Swiss Cleanroom Concept • 11K followers
🦠 Seminar: Reinraum-Basiswissen inkl. Workshops 📅 Datum: 9. April 2026 📍 Ort: Rheinfelden 👉 Jetzt letzte Seminarplätze sichern: https://lnkd.in/eJzZqQZN In zunehmendem Masse werden Prozesse, zum Beispiel in der Elektronik- und Pharmaindustrie, der Mikrobiologie, der Gentechnologie und Medizintechnik, aber auch der Kosmetik-, Lebensmittel- und Automobilindustrie, unter Reinraumbedingungen durchgeführt. Kenntnisse der Hygiene und des korrekten Verhaltes sind für jeden Mitarbeitenden im Reinraum unabdingbar. Nur eine hygienisch einwandfreie Arbeitsweise garantiert die Qualität der hergestellten Produkte. In diesem Seminar lernen Sie Hintergründe und Historie der GMP-Richtlinien kennen und erfahren, wie Sie sich in Reinräumen korrekt verhalten. Im Workshop können Sie Ihr frisch erworbenes Wissen über Reinigung und Desinfektion sowie über Verhalten im Reinraum gleich in die Praxis umsetzen und üben. Sie erfahren die Grundlagen der Mikrobiologie und werden für die Kontaminationswege sensibilisiert. Seminar-Themen ✓ GMP-Grundwissen, Geschichte ✓ Reinraumverhalten, Einschleusen ✓ GMP-Zonen und Schleusen ✓ Betriebs- und Personalhygiene ✓ Reinigung, Desinfektion und Sterilisation ✓ Praktische Übungen ✓ Mikrobiologie und kontaminationen ✓ Anforderungen an die Reinraumbekleidung Unsere Experten an diesem Seminartag sind Beatrice Helene Tappenbeck und Frank Zimmermann beide von Swiss Cleanroom Concept
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Beat Johann Märchy
Selbstständig • 20K followers
Strategische Roadmap 2026: Der Weg zur AI-First-Organisation Die Transformation zur AI-First-Organisation ist kein IT-Projekt, sondern eine fundamentale Metamorphose: der Übergang von bloßer Digitalisierung zu intelligenter, datengetriebener Wertschöpfung. 1. Strategische Leitplanken: Fokus & Vision KI-Initiativen ohne Fokus sind kostspielige Experimente. Unternehmen müssen ihr „Warum“ klären: • Vision: Operative Exzellenz (Kosten), Kundenerlebnis oder neue Geschäftsmodelle? • Investment-Logik: Standardprozesse werden eingekauft (Buy), wettbewerbskritische Kernkompetenzen intern entwickelt (Build) oder durch Allianzen (Partner) gestärkt. 2. Daten-Architektur: Qualität vor Quantität KI folgt dem Prinzip „Garbage in, Garbage out“. • Data Governance: Daten als strategisches Asset in einer Single Source of Truth zentralisieren. • Infrastruktur: Wechsel zu elastischen Cloud-Systemen, die mit den Anforderungen moderner LLMs skalieren. 3. Der AI-Core: Organisatorische Verankerung • Center of Excellence (CoE): Ein interdisziplinäres Team setzt unternehmensweite Standards. • Dezentrale Umsetzung: Die Implementierung erfolgt in den Fachbereichen, wo das Prozesswissen liegt. 4. AI-Native Reengineering: Prozesse neu denken Echte Transformation nutzt KI, um menschliche Limitierungen in der Datenverarbeitung aufzuheben: • Intelligente Extraktion: Dokumente in Echtzeit „verstehen“ statt nur erfassen. • Predictive Analytics: Probabilistische Modelle ersetzen den Blick in den Rückspiegel. • Proaktiver Service: Bedarfe antizipieren, bevor Probleme entstehen. 5. Kultureller Wandel & Enablement Die größte Barriere ist die Angst vor Kontrollverlust. • AI Literacy: Bildungsprogramme für alle Ebenen sind Pflicht. • Experimentierkultur: Führungskräfte müssen psychologische Sicherheit für den Wandel schaffen. 6. Responsible AI: Vertrauen durch Ethik Ein KI-System ohne Vertrauen ist wertlos. • Compliance: Regulatorik (z. B. EU AI Act) muss „by Design“ integriert sein. • Bias-Monitoring: Kontinuierliche Prüfung auf Voreingenommenheit ist unverzichtbar. Wie erleben Sie diese Transformation in der Praxis? 👉 KI Prompt Workshop: https://lnkd.in/dMknR7Nr 👉 Navigationshilfen: https://lnkd.in/dViPtveC Beat Märchy Executive Transition Coach | Digital Process Architect bmaerchy@gmail.com
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Marlies Langendorf
Bundesverband der… • 924 followers
Die Sperrung der Straße von Hormuz führt uns gerade sehr deutlich vor Augen, wie verletzlich globale Lieferketten sein können – und wie wichtig verlässliche Seewege für unsere Wirtschaft sind. Ich freue mich, dass wir im Ausschuss International Business schon im Sommer 2024 genau dieses Thema aufgegriffen haben. Damals haben wir intensiv über die Sicherheit internationaler Seewege diskutiert und unsere Mitglieder für mögliche Szenarien sensibilisiert – eine Diskussion, die heute aktueller ist denn je. Morgen steht wieder ein Treffen des Ausschusses an. Im Bericht aus Brüssel werden wir die jüngsten Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf internationale Handelsbeziehungen aufgreifen. Ich bin gespannt auf den Austausch und die Einschätzungen der Kolleginnen und Kollegen – gerade jetzt ist dieser Dialog besonders wertvoll.
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Renke Ulonska
KPMG Deutschland • 1K followers
🎤 AI Acceleration: Vom Piloten zur Skalierung Beim AI Innovators Club Bielefeld hatte ich die Gelegenheit, eine Key Note zur Skalierung von Künstlicher Intelligenz zu halten. Im Fokus stand die zentrale Frage, die viele Organisationen aktuell beschäftigt: Wie gelingt der Schritt von isolierten KI‑Piloten hin zu nachhaltiger Wertrealisierung und Skalierung? In der anschließenden Workshop‑Session haben wir gemeinsam erarbeitet, warum erfolgreiche KI‑Transformation weniger eine technologische als vielmehr eine Enablement‑ und Transformationsaufgabe ist. Erst wenn Führung, Governance, Fähigkeiten und Arbeitsweisen systematisch zusammenspielen, kann sich KI als integraler Bestandteil der Organisation etablieren – und der Weg zur AI‑driven Organization gelingen. Vielen Dank für das sehr gut organisierte Event und die zahlreichen inhaltlich starken Gespräche. Der offene Austausch zeigt: Der Bedarf an klaren Skalierungsansätzen ist hoch – ebenso wie die Bereitschaft, Transformation ganzheitlich anzugehen. 💬 Mich interessiert, welche Erfahrungen Sie aktuell bei der Skalierung von KI machen – was funktioniert bereits gut, wo liegen die größten Hürden? Herzlichen Dank an Denny Mahl Dunja Fourka für die tolle Organisation! #KPMG #AITransformation #AISkalierung #AIAcceleration #ChangeManagement #Enablement #Leadership #AIInnovatorsClub
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Arne Buss
164 followers
Effizienz-Hacks, die meine Beratungsprojekte revolutioniert haben (mit weniger Stress und mehr Kundenbindung) Vor einem Jahr stand ich vor einem Dilemma. Ständig am Limit. Nächtliche Excel-Marathons. Immer mehr Projekte – aber keine Zeit, sie wirklich zu meistern. Aber dann kam der Aha-Moment: Effizienz ist der Schlüssel. Hier sind die Schritte, die alles verändert haben: 1. Standardisierung meiner Prozesse. ↳ Nicht nur Templates, sondern modulare Systembausteine. ↳ So sparen wir 20% der Zeit pro Projekt (mindestens). 2. Automatisierung von Routinen. ↳ Klare Workflow-Automatisierung. ↳ Mein Team nutzt Tools, die 5 Stunden Report-Arbeit auf 30 Minuten reduzieren. 3. Klare Priorisierung der Kundenbedürfnisse. ↳ Verständnis: Was ist für den Kunden **heute** entscheidend? ↳ So fokussieren wir auf den Kernnutzen und vermeiden Over-Engineering. (Und das Beste: Meine Kunden spüren den Unterschied – bessere Lösungen in kürzerer Zeit) Denk dran: Skalierung beginnt bei der Effizienz, nicht beim Vertrieb. Welche dieser Techniken würdest du in deinem Projektmanagement nutzen? P.S. Reposten ♻️ für alle Berater, die nach mehr Effizienz suchen.
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Simone Ahlvers
Pharma Deutschland • 1K followers
Landesvorstand diskutiert aktuelle pharmazeutische und politische Themen Der Vorstand von Pharma Deutschland Landesverband Bayern hat sich beim Mitgliedsunternehmen Salus Haus Dr. med. Otto Greither Nachf. GmbH&Co. KG getroffen. Ein herzliches Dankeschön an Salus für die Gastfreundschaft und die spannenden Einblicke in ein traditionsreiches Unternehmen, das seit Jahrzehnten für hochwertige Naturarzneimittel und nachhaltige Produktion steht. Besonders beeindruckend ist das konsequente Engagement für Qualität, Umweltbewusstsein und Innovation im Bereich pflanzlicher Arzneimittel. Inhaltlich standen zentrale Themen auf der Agenda: Die aktuelle politische Wahrnehmung der Pharmaindustrie in Bayern und auf Bundesebene Die möglichen Auswirkungen der neuen EU-Abwasserrichtlinie auf die Branche Geplante Veranstaltungsformate des Landesverbandes in Bayern zur weiteren Vernetzung und Positionierung
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Luiza Camara
m3 management consulting GmbH • 1K followers
Tarifvielfalt: Wettbewerbsvorteil oder Komplexitätsfalle? Mit zunehmend unterschiedlichen Ausstattungskonfigurationen und neuen Technologien im Prosumer-Umfeld verändern sich die Anforderungen an Tarifmodelle und deren Bewertung. Die klassische Trennung in Festpreis oder Spotpreis greift längst zu kurz. Für Stadtwerke stellt sich heute eine strategische Frage: Welche Tarifmodelle passen zu welchen Kundengruppen und welche sind wirtschaftlich tragfähig? Zur Diskussion stehen unter anderem: • Klassische Festpreistarife • Dynamische Tarife • Zeitvariable Tarife • Flex-Tarife mit Steuerungszugriff • ... Die Ausstattung des Kunden spielt eine wichtige Rolle bei der Auswahl des geeigneten Tarifs. Je nach technischer Ausstattung verändern sich mehrere Faktoren, darunter: • das Einsparpotenzial für den Endkunden • das Beschaffungsrisiko • die Qualität von Lastprognosen • sowie die wirtschaftliche Marge für das EVU - Welche Tarifmodelle gibt es? - Welches Modell ist für welche Kunde sinnvoll und warum? - Welche Risiken ergeben sich für Kunden und EVUs in den jeweiligen Modellen? Und inwieweit lassen sich diese Risiken reduzieren? - Was ist der Implementierungsaufwand der verschiedene Modelle? Genau diese Fragen diskutieren wir bei „Prosumer & Flexibilität im Stadtwerk“. Ich freue mich auf die Beiträge von Thies Stillahn (exnaton) und Ingo Mauser (EnBW Energie Baden-Württemberg AG) Keine theoretischen Idealmodelle, sondern ehrliche Einordnung von Chancen, Risiken und Umsetzungsaufwand. Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie im Link in den Kommentaren. #Tarifmodelle #Flexibilität #Stadtwerke #Prosumer #Energievertrieb
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Dr. Jörg Quade
Nuratis GmbH • 2K followers
Der 400‑Milliarden‑Markt für seltene Erkrankungen - was die Prognose wirklich bedeutet 409 Mrd. USD prognostizierte Orphan‑Drug‑Umsätze bis 2032. Über 21 % aller verschreibungspflichtigen Arzneimittelumsätze weltweit - gegenüber 15 % in 2022. Die Zahlen stammen aus dem aktuellen Evaluate Orphan Drugs Report 2026. Beeindruckend. Aber die Realität dahinter ist komplexer. Wenige Blockbuster dominieren den Markt. Acht der zehn umsatzstärksten Orphan Drugs sollen 2032 jeweils über 6 Mrd. USD generieren. An der Spitze: Darzalex (J&J, 11,8 Mrd.), Alyftrek (Vertex, 9,3 Mrd.), Amvuttra (Alnylam, 7,5 Mrd.). J&J wird mit knapp 31 Mrd. USD zum größten Orphan‑Drug‑Unternehmen. Das bedeutet: Ein Großteil des Marktwachstums konzentriert sich auf eine Handvoll Therapien und Indikationen - nicht auf eine breite Versorgungsverbesserung über tausende Erkrankungen hinweg. Die Pipeline schrumpft anteilig. Während der Marktanteil von Orphan Drugs steigt, sinkt ihr Anteil an der F&E‑Pipeline: von prognostizierten 30 % (2027) auf 22 % (2032). Der Grund: GLP‑1‑basierte Therapien und andere Massenmarkt‑Indikationen ziehen Investitionen ab. Ein Patentkliff von über 300 Mrd. USD bis Ende der Dekade verstärkt den Druck, große Indikationen zu priorisieren. Die FDA sendet widersprüchliche Signale. Einerseits: neue Wege wie der „Plausible Mechanism Pathway" für individualisierte Gentherapien. Andererseits: Ablehnungen hochinnovativer Kandidaten - uniQures AMT‑130 (Huntington), Regenxbios Hunter‑Syndrom‑Gentherapie, Biohavens Troriluzol (Spinozerebelläre Ataxie). Alle drei setzten auf externe Kontrollkohorten, die die FDA letztlich nicht akzeptierte. Das Ergebnis: regulatorische Unsicherheit in einem Markt, der auf Planbarkeit angewiesen ist. Was die Marktprognose nicht abbildet: → Heutige Orphan Drugs adressieren nur ca. 5 % aller seltenen Erkrankungen. → Therapiekosten von >200.000 EUR/Jahr kollidieren mit heterogenen Erstattungssystemen. → Chinas wachsende Biotech‑Kompetenz könnte den Preisdruck verschärfen. → Post‑Market‑Evidenz bei kleinen Populationen bleibt eine methodische Herausforderung. 409 Mrd. USD messen kommerzielles Potenzial. Der eigentliche Maßstab bleibt: Wie viele der über 6.500 unbehandelten Erkrankungen erhalten in der nächsten Dekade eine zugängliche Therapieoption? Quelle: Fierce Pharma - https://lnkd.in/dx4h9gEs #SelteneErkrankungen #OrphanDrugs #Pharma #RegulatoryScience #Arzneimittelentwicklung #Gentherapie #FDA #Präzisionsmedizin #HealthTechnologyAssessment #ClinicalTrials
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