當華碩宣布取消尾牙、��谷紛傳裁員，然而，根據104人力銀行本週公布最新調查，台灣大多數企業還是高喊人才荒，今年上班族年薪平均增加兩萬！超過九成企業會發年終。此外，未來一年國內企業預期調薪，調薪最多是這三類產業。最完整的人才薪資行情在文內呈現，看看你是這波缺工的勝利組？還是拉低平均？
無論是求職或是在職，如何評估職場的優劣，是每個人都會遇到的課題。
孔子人生的慘，大概很難有人能出其右：找不到工作、遇到強盜、沒飯吃、兒子比自己早過世、各種霸凌，還有長達14年的校外教學（無誤）……不論你認同或反對孔子的說法，都能藉此省思自身的想法、原則和因應之道，或許就更能了解自己要如何立足於現世，決定自己要活成什麼樣子。（本文摘自《厭世讀論語》一書，作者為厭世國文老師，以下為摘文。）
工作不好找，好不容易有個機會，結果，卻是一家「黑心企業」！明明面試時，信誓旦旦說「我們是大家庭」，但正式上班後，才驚覺一切都只是騙局。（本文摘自《離職吧！再撐也不會變好》一書，作者為金炫奭，以下為摘文。）
最近特斯拉創辦人馬斯克，接管推特後的種種「鐵血管理」法，引發全球網友熱議，批評為慣老闆行徑。但我只能誠實地表示認同他。多年前，我曾在外商親手資遣高薪副總，一開始委實不忍心讓他們中年失業。但隨著職場經歷增加，我發現有幾種員工，在公司裡價值已形同過期剩菜。若不趕快倒光光，真正好人才會留不住。
決定是否邀請一個人加入團隊，有時並不完全聚焦在人選的專業能力與技術，更多時候，來自於人選過去所累積的形象與工作經驗的「隱性條件」。（本文摘自《布局思維》一書，作者為楊琮熙，以下為摘文。）
過往的教育方式，使我們慣於或執著於尋找「正確答案」。但實際上不見得每一件事都有「正確答案」。尤其，面對人生中的煩惱，人人的狀況不盡相同，更需要靠自己的頭腦判斷，才能找到適合自己的解方。（本文摘自《內在提問》一書，作者為佐佐木常夫，以下為摘文。）
「我們是隊友，不是家人」，這句話簡單明瞭地指出Netflix的組織文化。大家聚集在公司的目的是為了工作，比起年齡和資歷，更重要的是誰具備優秀的實力。（本文摘自《懂學的人最後一個被淘汰》一書，作者為金龍燮，以下為摘文。）
不知道女性朋友有沒有問過自己，假設沒有那些外界的限制因素，我們自己敢不敢、想不想當高階主管？（本文摘自《跨越每一個不敢》一書，作者為李一諾，以下為摘文。）
不關心客戶是失去客戶最主要的原因，關心客戶則是讓客戶服務從一般服務昇華成一流服務最重要的關鍵。（本文摘自《品牌的技術和藝術》一書，作者為葉明桂，以下為摘文。）
在職場上，除了專業技能這類硬實力外，溝通、創意發想、專案管理這類的「軟實力」也非常重要。而在後疫情時代，老闆及領導者最看重的，也是工作者最需要具備的軟實力，是「適應力」。
在疫情剛開始時網路上流傳一個笑話：隔離不是最可怕的，更可怕的是老闆發現就算你不在辦公室，公司一點也不受影響時，這才是最可怕的。（本文摘自《人生實用商學院：富有是一種選擇》一書，作者為吳淡如，以下為摘文。）
一個團隊裡很多時候會存在著擅長各種姿態的成員。我經常拿《西遊記》來做舉例，強化大家的印象。（本文摘自《冰山對話》一書，作者為李崇義，以下為摘文。）
上班時唐鳳從來不看LINE，下班後是自己的時間，也不再看email。她透過主動掌握「時間結構」，不被時間牽著鼻子走，讓自己更有效率的完成「今日事，今日畢」的目標。（本文摘自《唐鳳的破框思考力》一書，作者為唐鳳、楊倩蓉，以下為摘文。）
我在工作坊裡帶領對話練習，發掘正向資源一直是很重要的區塊。如同前面提到，如果我們從以前就訓練成「減分」思維，那麼我們在觀點上就踩在一個「不可能完美」的制高點上，也就不容易看見一個人真正的資源了。 （本文摘自《冰山對話》一書，作者為李崇義，以下為摘文。）
學業、職場一路走來，我在選擇科系或工作時，一向不太在乎「線性發展」，而是由「好奇心」驅動、牽引著我。工作的產業和模式，形塑了生活的樣貌，我認為生活經驗比工作的內容更重要。（本文摘自《矽谷傳說臥底報告》一書，作者為尼可Nicolle，以下為摘文。）
台灣上市公司共計968家，有140家為女性治理之上市公司，占上市公司14%；其中又有30家的董事長及總經理均由女性擔任，比率看似不高，但從治理成效來看，卻很精彩。
「安靜離職」（Quiet quitting）在全球刮起風潮，反映出年輕世代對於工作態度上的改變，這個詞不代表真的「不幹了」，而是上班族放棄積極進取，只做好最低需求的份內事，無酬付出的「奴性」不在這些人的詞典中。
「安靜辭職（Quiet Quitting）」，最近成為全球上班族紛紛效法的新風潮。但，別想得太美好，今年歐美企業紛傳裁員。不少人發現，周遭主管也正透過「安靜資遣（Quiet Firing）」，逼退他心中認定不夠好，或不討喜的部屬。到底「安靜資遣」是什麼？如何看穿主管的別有用心？專家指，或許這樣的自處哲學，更能幫你度過職場風暴。
前急診室及內科醫師王偉谷，移民沖繩後轉當潛水教練，開設潛水店，甚至斜槓做起地方創生。
當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣，當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好，讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人（Product Owner）！（本文摘自《產品負責人實戰守則》一書，作者為金星翰，以下為摘文。）
身為四分衛，我必須學習如何以權威和堅定的態度向團隊傳達訊息，即使我自己不是百分之百信服。（本文摘自《歡迎進入管理階層》一書，作者為萊恩・霍克，以下為摘文。）
近日，被稱為「安靜辭職」的浪潮，正在歐美辦公圈崛起，它和中國去年興起的「躺平」主義有著異曲同工之妙。
曾獲得坎城、4A等國內外廣告大獎的「廣告鬼才」盧建彰，最近竟也投入ESG，還教大家把「好事說成好故事」！看似跳tone的跨界，其實藏著滿滿的生命洋蔥與對廣告理念的堅持。
如果你發現某些不希望的事不斷發生，很可能是你的思維模式自動做出了選擇。想改變生活，就得改變思維模式。（本文摘自《活得那麼認真，為何還是傷痕累累？》一書，作者為事多人，以下為摘文。）
談判學問就存在於你我日常之間。不論在職場開口加薪、買賣議價或是人際相處上，將協商談判從一種「談判術」、「對立」的層次，提升至「價值創造」、「互利共容」的境界，成為一位真誠領導者。（本文摘自《正向談判》一書，作者為戚樹誠，以下為摘文。）
基本工資連七漲！明年起，月薪調高4.56%到2萬6400元，時薪調高4.8%到176元，目前薪資低於基本線的232萬多名勞工可望受惠。其他職場朋友的薪情呢？104人力銀行整理三大關鍵數字，並提供104職涯診所Podcast來賓教戰，面試高報薪資會如何？如何找籌碼、主動爭取加薪？
比起升遷加薪，準時下班才是幸福？
每年都有數百萬績效一流的工作者在躋身管理階層後發現，那些幫助他們升遷的技能，無法讓他們在擔任新角色時發揮效能。當你開始成為領導者，請建立團隊的互信和尊重，這種健康而可長可久的文化，才能創造凝聚力。（本文摘自《歡迎進入管理階層》一書，作者為萊恩・霍克，以下為摘文。）
美國部分勞工正抵制讓人窒息的持續待命職場困境，改擁抱「無聲辭職」（quiet quitting），這個新概念講求的是每週工時不超過40小時，限制下班來電，並更常對老闆說「不」。
